Un elemento essenziale per un'azienda è crescere, quindi è importante per un'azienda pianificare regolarmente le strategie di crescita. L'integrazione gioca un fattore chiave quando si tratta per un'azienda di decidere tra l'acquisizione di un'altra azienda (preferibilmente una più piccola) o il rafforzamento della sua catena di fornitura complessiva per crescere ed espandersi. L'integrazione è divisa in due, vale a dire l'integrazione verticale e l'integrazione orizzontale.
Integrazione verticale vs integrazione orizzontale
La differenza tra l'integrazione verticale e l'integrazione orizzontale è che sotto l'integrazione verticale, un'azienda acquisisce un'altra società che opera all'interno della stessa catena di approvvigionamento, mentre nell'integrazione orizzontale, un'azienda cerca di acquisire la sua società simile o concorrente per ridurre i suoi concorrenti e aumentare la sua possibilità di essere il monopolista del mercato.
L'integrazione verticale viene utilizzata quando un'azienda cerca di ottenere il controllo dell'intero settore. Nell'ambito dell'integrazione verticale, un'azienda cerca di acquisire un'altra azienda che opera nella stessa catena di approvvigionamento (esempio: il suo fornitore di materie prime o trasportatore). L'integrazione verticale può avvantaggiare l'azienda in termini di costi e produzione e velocizza il processo produttivo.
L'integrazione orizzontale aiuta l'azienda a ottenere il controllo del mercato. Nell'integrazione orizzontale, un'azienda cerca di acquisire l'azienda concorrente o un'azienda che opera nella stessa linea di prodotti. Questo aiuta ad eliminare i concorrenti e apre la strada per diventare il monopolista e realizzare economie di scala.
Tabella di confronto tra integrazione verticale e orizzontale
| Parametri di confronto | Integrazione verticale | Integrazione orizzontale |
| Senso | Nell'ambito dell'integrazione verticale, l'azienda acquisisce i propri fornitori e distributori per accelerare la catena di approvvigionamento. | Sotto l'integrazione orizzontale, l'azienda si fonde con un'altra azienda che fornisce lo stesso prodotto o servizio in modo da eliminare i suoi concorrenti e ottenere il controllo del mercato. |
| Capitale | Richiede un capitale elevato. | Richiede un capitale relativamente basso. |
| Scopo | Per diventare conveniente e prevenire gli sprechi. | Per ottenere il controllo del mercato e stabilire un tipo di mercato monopolistico. |
| Controllo | Per ottenere il controllo sull'industria. | Per ottenere il controllo del mercato. |
| Esempio | Il miglior esempio di integrazione verticale è Apple Inc. | La fusione di Facebook e Instagram è uno dei migliori esempi di integrazione orizzontale. |
Che cos'è l'integrazione verticale?
L'integrazione verticale offre all'azienda la chiave per controllare il settore. Qui, un'azienda tende ad acquisire un'altra azienda che si trova nelle diverse fasi della catena di approvvigionamento ma è coinvolta nella produzione dello stesso prodotto. In altre parole, l'azienda sdogana tutti gli intermediari oi terzi nella filiera del rispettivo prodotto.
L'integrazione verticale consente all'azienda di ottenere il controllo sui propri fornitori, trasportatori e produttori. Ciò significa che l'azienda ha il controllo, dalla produzione alla distribuzione del prodotto. L'integrazione verticale aiuta a ridurre i costi di produzione e gli sprechi. Ciò consente all'azienda di essere autosufficiente.
L'integrazione verticale è divisa in due tipi. Sono l'integrazione in avanti e l'integrazione all'indietro. L'integrazione a monte è un processo a monte di acquisizione degli intermediari che si trovano nella fase successiva della catena di fornitura, mentre l'integrazione a monte è un processo a valle di acquisizione degli intermediari che si trovano in un livello precedente all'azienda nella catena di fornitura.
Ad esempio, prendiamo "Z", un'azienda produttrice di patatine. Nell'ambito dell'integrazione verticale, la società Z prevede di acquisire il proprio fornitore di materie prime. Ciò significa che la società Z sta perseguendo l'integrazione a ritroso. Se l'azienda Z prevede di prendere possesso dei suoi distributori o del suo fornitore di servizi logistici, significa che l'azienda Z sta perseguendo l'integrazione in avanti.
Che cos'è l'integrazione orizzontale?
L'integrazione orizzontale è un tipo di fusione che aiuta a dominare il mercato. La fusione significa l'unione di due stesse società che sono ugualmente competitive. Un'azienda che ha intenzione di aumentare le dimensioni del proprio business può perseguire questo metodo di integrazione orizzontale. In Integrazione orizzontale, un'azienda prevede di ottenere quelle aziende che producono la stessa linea di prodotti.
L'integrazione orizzontale aiuta a eliminare i concorrenti dell'azienda e a stabilire un mercato monopolistico. A volte può tradursi in un mercato oligopolistico. L'integrazione orizzontale apre la strada all'aumento del livello di produzione e al raggiungimento di economie di scala. Aiuta a diversificare i suoi prodotti o servizi e ottiene l'accesso a una vasta base di clienti. Aiuta l'azienda a fare affari in più sedi.
L'integrazione orizzontale aiuta anche ad aumentare le quote di mercato dell'azienda. Sebbene l'integrazione orizzontale abbia molti vantaggi, ha dei contro. Alcuni dei principali svantaggi dell'integrazione orizzontale includono flessibilità ridotta, valore minimo e legge antitrust che apre la strada a questioni legali. Lo scopo della normativa Antitrust è proteggere i consumatori dal controllo delle grandi imprese e prevenire il monopolio, garantendo così pratiche commerciali eque nel mercato. Il miglior esempio di integrazione orizzontale è la fusione di Facebook e Instagram.
Principali differenze tra integrazione verticale e orizzontale
Conclusione
Sia l'integrazione verticale che l'integrazione orizzontale aiutano nella crescita del business con approcci diversi. In parole povere, l'integrazione verticale è l'acquisizione di un'altra azienda che si trova in una fase diversa della stessa catena di fornitura, mentre l'integrazione orizzontale è il possesso di un'azienda completamente diversa che si occupa della stessa linea di prodotti. È essenziale per un'azienda pianificare di volta in volta la propria espansione e sviluppo e, per farlo, l'azienda deve studiare attentamente i pro e i contro sia dell'integrazione orizzontale che dell'integrazione verticale e scegliere tra di loro.
Riferimenti
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
