Un'organizzazione ha un numero enorme di persone che lavorano in diversi campi e ambienti. È un compito essenziale e impegnativo gestire queste molte persone. Ecco perché ogni organizzazione ha un dipartimento chiamato risorse umane o risorse umane. la gestione svolta da questo dipartimento si chiama gestione delle risorse umane. Ha vari campi, uno dei quali è lo sviluppo delle risorse umane.
HRM vs HRD
La differenza tra HRM e HRD è che HRM è un dipartimento di gestione, mentre HRD è un dipartimento di sviluppo. Le funzioni e gli obiettivi di questi due dipartimenti sono diversi. La gestione di tutte le attività rientra nell'HRM, mentre l'HRD si concentra solo sulla formazione e lo sviluppo di un dipendente.
HRM sta per gestione delle risorse umane ed è responsabile di garantire che i dipendenti di una determinata organizzazione lavorino con entusiasmo e in modo adeguato per l'organizzazione. Funziona per garantire che le prestazioni lavorative di un dipendente siano massimizzate. Le persone HRM devono gestire le varie attività dei dipendenti poiché sono responsabili della produzione e dello sviluppo di tutti i prodotti di tale organizzazione. Il concetto di gestione delle risorse umane è iniziato nel XVIII secolo.
HRD è sinonimo di sviluppo delle risorse umane. L'unico obiettivo di questo dipartimento è la gestione della formazione e dello sviluppo dei dipendenti di un'organizzazione. Si concentra su compiti come la formazione dei dipendenti, il mentoring, le prestazioni e lo sviluppo della carriera, ecc. L'HRD rientra nella gestione delle risorse umane.
Tabella di confronto tra HRM e HRD
| Parametri di confronto | HRM | HRD |
| Definizione | È sinonimo di gestione delle risorse umane. | È sinonimo di sviluppo delle risorse umane. |
| Funzione | È un dipartimento di gestione che garantisce che i dipendenti di una particolare organizzazione diano il meglio per raggiungere il risultato. | Gestisce la formazione e lo sviluppo dei dipendenti. |
| Processi | È un processo occasionale. | È un processo continuo. |
| Tipo di reparto | Gestione | Sviluppo |
| Struttura | Indipendente | interdipendente |
Che cos'è la gestione delle risorse umane?
HRM sta per gestione delle risorse umane. È un dipartimento di gestione la cui responsabilità è garantire che i dipendenti di una particolare organizzazione diano il meglio per raggiungere i risultati. Funziona per garantire che le prestazioni lavorative di un dipendente siano massimizzate. Le risorse umane o risorse umane sono generalmente responsabili della gestione di vari compiti per i dipendenti come il reclutamento, la formazione, l'implementazione, la gestione dei premi e delle retribuzioni, ecc.
La gestione delle risorse umane è essenziale per mantenere la buona volontà di qualsiasi organizzazione. Le risorse umane forniscono un professionista delle risorse umane a tempo pieno ogni 100 dipendenti. Questa persona HRM deve gestire varie attività di questi 100 dipendenti. Gli esseri umani sono responsabili della produzione e dello sviluppo di tutte le cose nuove in questo mondo, quindi è fondamentale assicurarsi che lo facciano con piena dedizione. Questa gestione è nelle mani di HRM.
Il campo dello sviluppo delle risorse umane è iniziato nel XVIII secolo da Robert Owen e Charles Babbage, che credevano che il benessere dei dipendenti portasse a un lavoro eccellente. Per fare carriera in HRM, bisogna studiare il programma delle risorse umane. Questo programma è fornito da vari college di affari in tutto il mondo. Il primo college in assoluto a fornire questo programma è la scuola di relazioni industriali e sindacali presso la Cornell University. La gestione delle risorse umane include molti campi e molte persone che lavorano in diversi campi come il responsabile delle risorse umane, il direttore, il reclutatore ecc.
Cos'è l'HRD?
HRD sta per sviluppo delle risorse umane ed è una parte della gestione delle risorse umane che si concentra esclusivamente sulla gestione della formazione e dello sviluppo di altri dipendenti di un'organizzazione. Ogni dipendente che è stato assunto da un'organizzazione deve prima seguire un programma di formazione prima di iniziare a lavorare lì. Una volta che iniziano a lavorare, devono acquisire nuove competenze, che conducano al loro sviluppo. HRD gestisce questi compiti.
Leonard Nadler ha introdotto il concetto di HRD nel 1969. pensava che lo sviluppo delle risorse umane avrebbe fatto emergere i cambiamenti nelle abilità personali e organizzative dei dipendenti. L'HRD include responsabilità come la formazione dei dipendenti, le prestazioni e lo sviluppo della carriera, il mentoring, ecc. L'HRD è richiesto da ogni organizzazione per una migliore crescita e successo in questo ambiente in rapida evoluzione.
Sottolinea il miglior utilizzo delle capacità e delle capacità di ciascun dipendente e promuove lo spirito di squadra tra di loro. Lo sviluppo è un processo che non può mai finire e può continuare a lungo perché c'è sempre qualcosa di nuovo da imparare. Lo sviluppo delle risorse umane aiuta anche a rendere le persone più componenti e rende il loro atteggiamento migliore e utile per l'organizzazione. Crea un buon rapporto tra l'intero staff di quell'organizzazione.
Principali differenze tra HRM e HRD
Conclusione
HRM è l'acronimo di gestione delle risorse umane e garantisce che i dipendenti di una particolare organizzazione lavorino per contribuire al successo di un'organizzazione. È un dipartimento di gestione. Al contrario, HRD sta per sviluppo delle risorse umane e il suo unico obiettivo è la formazione e la gestione dello sviluppo dei dipendenti di un'organizzazione. È un dipartimento di sviluppo. L'HRD rientra nell'HRM, il che lo rende un dipartimento interdipendente.
RM gestisce tutte le attività dei dipendenti come reclutamento, formazione, implementazione, gestione dei premi e delle retribuzioni, ecc. Al contrario, le responsabilità del dipartimento HRD includono la formazione dei dipendenti, lo sviluppo delle prestazioni e della carriera, il mentoring, ecc.
Il concetto di gestione delle risorse umane è iniziato nel XVIII secolo Robert Owen e Charles Babbage poiché pensavano che fosse essenziale garantire il benessere dei dipendenti per un lavoro migliore. Tuttavia, Leonard Nadler ha introdotto il concetto di HRD nel 1969 poiché sentiva che i dipendenti avrebbero dovuto continuare a migliorare ea diventare più creativi nel loro lavoro. HRM è un dipartimento di gestione, mentre HRD è un dipartimento di sviluppo.
