Esiste una relazione tra leadership e motivazione. In un posto di lavoro, ogni altra persona ha un comportamento diverso. Ognuno ha il suo modo di motivarsi e lavorare per raggiungere l'obiettivo. Il manager deve osservare tutto e poi fare una mossa. Esistono vari approcci per gestire le persone in base ai tratti. Due teorie per questo sono: la teoria X e la teoria Y.
Teoria X vs Teoria Y
La differenza tra la teoria x e la teoria y è che entrambe hanno approcci diversi. La teoria x ha un approccio convenzionale alla motivazione. È lì su ipotesi desolanti. D'altra parte, la teoria y è un approccio dinamico e moderno. Si basa su presupposti pratici e si concentra sui bisogni sociali.
La teoria X afferma che il manager dovrebbe trattare duramente i dipendenti per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Dice che è il modo migliore per persuaderli in modo che funzionino efficacemente. C'è una supervisione di alto livello, ed è una forma di gestione autocratica. Questa teoria dice che i dipendenti mancano di automotivazione.
La teoria Y afferma che il manager dovrebbe trattare i dipendenti in modo amichevole. Sottolinea la cooperazione armoniosa tra i dipendenti. Questa teoria si concentra principalmente sugli obiettivi sia dell'organizzazione che dei suoi dipendenti. Dice che entrambi i loro obiettivi non dovrebbero contraddirsi a vicenda. È una forma di gestione democratica e afferma che i dipendenti hanno abbastanza automotivazione.
Tabella di confronto tra la teoria X e la teoria Y
| Parametri di confronto | Teoria X | Teoria Sì |
| Definizione | Questa teoria dice che un dipendente non ama il suo lavoro e ha bisogno di un trattamento duro. | Questa teoria dice che un individuo è soddisfatto del suo lavoro e lo farà in modo efficace. |
| Comando | Stile autocratico. | Stile democratico. |
| Motivazione | Manca di automotivazione. | Ha abbastanza automotivazione. |
| Controllo | Centralizzazione dell'autorità. | Decentramento dell'autorità. |
| Messa a fuoco | Si concentra sulla sicurezza e sui bisogni psicologici. | Si concentra sull'autorealizzazione e sui bisogni di stima. |
Cos'è la Teoria X?
In questa teoria, la gestione è estremamente dura. Le autorità hanno una visione pessimistica dei propri dipendenti e li considerano persone prive di automotivazione. C'è un ciclo costante di punizione ogni volta che qualcuno commette un errore. Inoltre, concedono ricompense a coloro che eccellono nel loro lavoro.
Lo stile di gestione è autoritario in questa teoria. Le organizzazioni che optano per la teoria x hanno un lavoro ripetitivo e la remunerazione è data in base alle prestazioni. Controllano l'output del prodotto o la cifra di vendita e poi pagano la persona. Tali organizzazioni hanno anche diversi livelli di manager per dirigere e gestire i lavoratori. Intervengono molto in tutto il lavoro e lo fanno a modo loro.
Ci sono alcune ipotesi su questa teoria-
Secondo questi presupposti, la gestione è responsabile dell'acquisizione di risorse per guadagnare nell'economia.
Che cos'è la teoria Y?
In questa teoria, la direzione è amichevole e consente ai dipendenti di partecipare alle decisioni per l'organizzazione. Le autorità hanno una visione ottimistica dei propri dipendenti e li considerano persone che possono motivarsi a modo loro. Dice che i dipendenti apprezzano il loro lavoro e possono completarlo senza alcun intervento da parte della direzione.
Questa teoria afferma che i dipendenti sono le risorse cruciali di un'organizzazione e devono ricevere un buon trattamento. Lo stile di gestione è democratico in questa teoria. Gli obiettivi sia dell'organizzazione che delle persone che vi lavorano non dovrebbero contraddirsi. Si concentrano su un ambiente collaborativo e una relazione basata sulla fiducia. I supervisori incoraggiano i lavoratori a sviluppare competenze e a svilupparsi.
Ci sono alcune ipotesi su questa teoria-
Secondo questi presupposti, il management da solo non è responsabile di acquisire risorse per crescere nell'economia. I dipendenti sono ugualmente responsabili.
Principali differenze tra la teoria X e la teoria Y
Conclusione
A volte, quando assumi dipendenti e adotti la teoria x, ai dipendenti potrebbe non piacere se li tratti con durezza. Possono avere auto-motivazione e sono disposti a lavorare, ma li tratti come fannulloni che rovineranno tutto. Potrebbero anche voler lasciare il lavoro.
D'altra parte, se adotti la teoria y, presumerai che i lavoratori siano contenti del loro lavoro e possano motivarsi. Al contrario, non ricevi nessun lavoro in tempo e devi intervenire continuamente. È perché i lavoratori non sono così ambiziosi e non amano il lavoro.
È quando la teoria x e la teoria y falliscono entrambe. Nessuna organizzazione vuole che questa situazione accada. Per evitare questo scenario, devi assumere persone in base al lavoro della tua azienda. Non è facile come sembra, ma puoi sempre provarci.
