Qualsiasi azienda può decidere gli eventi necessari per raggiungere il successo pianificando. Le aziende utilizzano 2 tipi di preparazione per raggiungere i propri obiettivi. La pianificazione è un'azione vitale compiuta dall'amministrazione di un'impresa. Di solito vengono utilizzate la pianificazione strategica e la pianificazione operativa. Gli obiettivi delle due tecniche sembrano essere opposti.
Pianificazione strategica vs pianificazione operativa
La differenza tra la pianificazione strategica e la pianificazione operativa è che la pianificazione strategica è una procedura di preparazione eseguita a livello amministrativo superiore di un'azienda con il sogno di definire dove l'azienda si propone di essere in futuro. Considerando che la pianificazione operativa è la procedura di definizione delle attività quotidiane delle imprese a livello strategico.
Un piano strategico definisce lo scopo, l'obiettivo di alto livello e la visione della tua azienda per i prossimi 3-5 anni. Lo scopo delle 2 procedure è suggestivamente diverso. il primo si concentra sul raggiungimento della visione, dello scopo e degli obiettivi dell'azienda. il secondo enfatizza il completamento dei normali compiti dell'impresa al fine di raggiungere i suoi obiettivi strategici.
Un piano operativo è anche chiamato piano di lavoro. È un riassunto completo di ciò su cui verrà data enfasi alla sezione in futuro. Di solito, la pianificazione viene effettuata per l'anno successivo. Il piano operativo parlerebbe di cosa, chi, quando e quante domande riguardanti le attività settimanali o giornaliere.
Tabella di confronto tra pianificazione strategica e pianificazione operativa
| Parametri di confronto | Pianificazione strategica | Pianificazione operativa |
| Tipo di piano | L'approccio nella pianificazione strategica è estroverso. | L'approccio nella pianificazione operativa è introverso. |
| Alterazioni | questo tipo di pianificazione dura più a lungo. | La strategia di solito cambia ogni anno in base alle necessità. |
| Denotazione | È la progettazione per realizzare il sogno dello Studio. | È la procedura di selezione di ciò che potrebbe essere fatto in anticipo. La pianificazione cerca di soddisfare gli obiettivi tattici dell'azienda. |
| Presentato da | La pianificazione strategica è svolta dall'amministrazione di livello superiore. | Gestione di livello medio. |
| Lasso di tempo | È una pianificazione a lungo termine | È una pianificazione a breve termine |
Che cos'è la pianificazione strategica?
È fondamentalmente una tecnica portata avanti dal management di alto livello. Suggerisce quali misure dovrebbero essere prese per ottenere la determinazione, la visione e gli obiettivi dell'azienda.` Il management utilizza la pianificazione per indovinare dove l'azienda vuole andare nella prossima generazione. La procedura viene utilizzata per stabilire le aspirazioni, la visione e le urgenze dell'azienda per tracciare un modo che porterà l'azienda al suo obiettivo finale. È una tecnica analitica che valuta i macro e micro background dell'azienda.
La pianificazione strategica non è fatta per un'area o una sezione precisa, ma per l'intera azienda. Viene effettuato per classificare gli elementi della situazione esterna ed interna che di solito hanno un'influenza diretta sull'impresa. La strategia si concentra sullo sviluppo a lungo termine dell'organizzazione. In questo processo vengono utilizzati i seguenti strumenti:
Questi strumenti supportano l'amministrazione nell'emergere con un piano che prenda in interpretazione una diversità di caratteristiche. Guiderà l'azienda verso il suo obiettivo.
L'obiettivo del processo di pianificazione strategica è quello di classificare le scelte significative che un'impresa deve compiere per prosperare negli anni successivi.
Che cos'è la pianificazione operativa?
La pianificazione operativa cita la procedura di definizione delle azioni quotidiane di un'impresa. La pianificazione operativa è approvata per assistere la pianificazione tattica al fine di raggiungere gli obiettivi commerciali. i sogni a breve termine dell'azienda sono fioriti, così come un piano per realizzarli.
Gli obiettivi e le imprese che l'azienda persevererà per realizzare le aspirazioni e le intenzioni necessarie. Un piano operativo copre il valore della produzione di un anno. Funziona come giustificazione per le procedure quotidiane di un'azienda. Sono delineati in un piano operativo.
Il budget per l'organizzazione dovrebbe essere strettamente collegato alla strategia operativa. È inutile avere una grande strategia operativa se non si hanno i mezzi per attuarla.
È svolto da un'amministrazione di medio livello. Implica la preparazione in breve tempo delle operazioni e delle azioni aziendali di routine. il gruppo è suddiviso in diverse divisioni, dipartimenti, unità e centri. è diretta la pianificazione individuale, che è correlata alla pianificazione tattica per raggiungere l'obiettivo dell'azienda. Di seguito sono riportate alcune delle caratteristiche della pianificazione operativa:
Principali differenze tra pianificazione strategica e pianificazione operativa
- La pianificazione strategica è il processo a lungo termine di pianificazione per raggiungere l'obiettivo dell'organizzazione. considerando che la pianificazione operativa è la procedura a breve termine di pianificazione per raggiungere l'obiettivo dell'impresa.
- La pianificazione strategica è per processi di più lunga durata mentre la pianificazione operativa è per processi di breve durata.
- La pianificazione strategica contempla sia gli ambienti aziendali esterni che interni. La pianificazione operativa dall'altra parte riguarda solo l'atmosfera commerciale interna.
- La pianificazione strategica è condotta dall'amministrazione di livello superiore, mentre la pianificazione operativa è svolta dall'amministrazione di livello intermedio.
- La pianificazione strategica comprende l'azienda nel suo insieme, mentre la pianificazione operativa è sempre condotta all'interno di un determinato dipartimento o unità.
Conclusione
L'obiettivo di entrambe le forme di pianificazione è definire le priorità e organizzare le risorse in modo tale che gli obiettivi, gli obiettivi, la missione e la visione dell'organizzazione siano raggiunti e le sue prestazioni siano migliorate. Nonostante i loro evidenti contrasti, è fondamentale evidenziare che i due processi sono intrecciati e dovrebbero essere sviluppati in modo tale da integrarsi a vicenda.
Pianificando, ogni azienda può determinare i passi da seguire per avere successo. Le imprese utilizzano due forme di pianificazione per raggiungere i propri obiettivi. La pianificazione è un passaggio cruciale compiuto dal management di un'azienda. In genere, viene impiegata la pianificazione strategica e operativa.
Gli obiettivi dei due approcci sembrano essere opposti. Ciò è essenziale per garantire che le strategie siano gestite in modo efficace. I componenti chiave della pianificazione strategica dovrebbero fungere da guida per il modo in cui il personale di un'organizzazione esegue le operazioni aziendali.
