È comune sentire parole come ristrutturazione e riorganizzazione vengono lanciate in giro quando una persona lavora in un ambiente aziendale. Questi sono pochi termini che potrebbero confondere l'inglese medio che lavora in tali ambienti. Quindi, è essenziale comprendere le differenze tra le frasi come ristrutturazione e riorganizzazione.
Ristrutturazione vs Riorganizzazione
La differenza tra ristrutturazione e riorganizzazione è che la ristrutturazione include il processo di alterazione dei fondamenti dell'attività o della risorsa di un'azienda. Nel frattempo, la riorganizzazione viene utilizzata per definire il processo di modifica di alcune unità aziendali specifiche senza influire sulla struttura di base di un'azienda. Queste sono le differenze fondamentali tra i termini.
La parola “Ristrutturazione” è molto usata nelle aree aziendali. Questo termine è in pratica per definire il processo di modifica dei fondamenti di un'azienda per adattarsi a condizioni o ambienti più recenti. Questo atto viene eseguito per spingere un'organizzazione a diventare redditizia e in grado di competere con l'attuale concorrenza nel mercato.
La parola "riorganizzazione" è un'altra terminologia aziendale che può essere ascoltata nell'ambiente di un'azienda. Le organizzazioni tendono a utilizzare il metodo della riorganizzazione per stabilizzare un'azienda senza apportare modifiche significative. Consente a un'organizzazione di chiarire e organizzare il proprio lavoro in modo migliore e più efficace.
Tabella comparativa tra ristrutturazione e riorganizzazione
| Parametri di confronto | Ristrutturazione | Riorganizzazione |
| Senso | Cambiare i fondamenti di un'impresa. | Apportare semplici modifiche alle unità aziendali. |
| Motivo | Per rendere un'azienda più efficiente e competitiva. | Per rendere più efficace un piano o una campagna. |
| Assumere | Vengono assunte reclute in posizioni diverse. | Di solito non vengono assunte reclute. |
| Periodo | Viene eseguito con una visione a lungo termine. | Viene eseguito per un obiettivo a breve termine. |
| Importanza | Vengono apportate modifiche significative al business. | Vengono apportate modifiche insignificanti ma necessarie ai piani. |
Che cos'è la Ristrutturazione?
Ristrutturazione è un termine comune che viene maggiormente utilizzato in ambito aziendale. Significa cambiare il processo dei fondamenti di un'impresa. Un'azienda può utilizzare il termine ristrutturazione quando mira ad adattarsi a nuove condizioni oa un nuovo ambiente.
La ristrutturazione viene utilizzata anche quando un'azienda prevede di ottenere profitti migliori e di competere con i suoi concorrenti nel loro campo di attività. Durante il processo di ristrutturazione, un'azienda può assumere diverse risorse. La ristrutturazione di un'organizzazione aziendale viene eseguita con una visione a lungo termine.
Svolge un ruolo fondamentale nel business. La ristrutturazione comprende anche il cambiamento completo della struttura di base di un'organizzazione aziendale. Implica anche la modifica della parte operativa di una società. Alcuni dei tipi di restrizione includono fusioni e acquisizioni, dismissioni, ristrutturazioni legali, riduzione dei costi, adattamento a nuovi metodi operativi.
Come puoi notare, tutti questi sono alcuni dei principali punti di svolta nel ciclo di vita dell'azienda. Ecco perché si dice che il processo di ristrutturazione in un'organizzazione aziendale abbia una visione a lungo termine. La ristrutturazione organizzativa è un processo difficile in quanto l'azienda dovrebbe prendere in considerazione la sua condizione attuale, i suoi concorrenti, l'andamento di molti fattori prima di ristrutturare il processo.
Che cos'è la riorganizzazione?
La riorganizzazione non è altro che apportare poche e semplicissime alternanze all'organizzazione aziendale. A differenza della ristrutturazione di un'organizzazione (poiché comporta un processo pesante), la riorganizzazione comporta semplici passaggi. La riorganizzazione viene intrapresa come mezzo per rendere più efficace un piano o una campagna organizzata dall'organizzazione aziendale.
Quando l'azienda non è in condizioni adeguate e ha difficoltà a sbarcare il lunario, viene avviato un processo di riorganizzazione. La riorganizzazione può essere la vendita di unità di un'azienda o la minimizzazione dei costi o il licenziamento dei lavoratori di un'azienda. Un'azienda sull'orlo del fallimento potrebbe essere quella di presentare un piano di riorganizzazione come mezzo per rilanciare l'organizzazione aziendale dalle crisi finanziarie.
Il piano di riorganizzazione può includere grandi cambiamenti nell'azienda, come la sostituzione del management o la riduzione del budget, o la vendita di diverse divisioni dell'organizzazione aziendale. Nel peggiore dei casi, se il piano di riorganizzazione di un'organizzazione aziendale fallisce, i beni dell'azienda vengono venduti e utilizzati per saldare i debiti creati dall'azienda.
Alcuni dei principali cambiamenti coinvolti nella riorganizzazione di un'azienda sono il cambio del nome dell'azienda, l'acquisizione di spin-off o la sostituzione della gestione dell'azienda. Sia la riorganizzazione che la ristrutturazione sono il principale punto di svolta di un'azienda.
Principali differenze tra ristrutturazione e riorganizzazione
Conclusione
Entrambi i termini riorganizzazione e ristrutturazione sono spesso fraintesi dalle persone in quanto suonano simili e contengono più o meno lo stesso significato, ma hanno caratteristiche uniche con cui è necessario familiarizzare. Entrambi i termini riorganizzazione e ristrutturazione sono usati spesso nel mondo aziendale poiché molte aziende possono subire uno qualsiasi dei processi almeno una volta nella vita dell'azienda.
La ristrutturazione comporta il cambiamento dei fondamenti dell'organizzazione aziendale. D'altra parte, la riorganizzazione comporta modifiche nel corso dell'attività. Un'azienda sull'orlo del fallimento può presentare un piano di riorganizzazione per superare le crisi.
Riferimenti
- https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0304405X90900636
- https://academic.oup.com/applij/article-abstract/11/2/113/163481
